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FRASES CÉLEBRES
Anotaba con extrema minuciosidad cómo se iba su empresa a la quiebra- J.Peter

   

 

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Calidad: PROCEDIMIENTO PARA LA GESTIÓN DE ACCIONES PREVENTIVAS
Calidad

En esta ocasión, y para ir completando el Manual de Procedimientos, ADE, S.A. pone a su disposición el Procedimiento para las Acciones Preventivas. Este procedimiento se establece para cubrir el objetivo de corregir aquellas incidencias futuras y por no conformidades potenciales mediante acciones preventivas. Afecta a la totalidad de las actividades sujetas al Sistema de Gestión de la Calidad, en particular a aquéllas puedan generar no conformidades repetitivas y/o de coste elevado susceptibles de solución mediante acciones preventivas. El procedimiento se divide en los siguientes apartados.

 

Objetivo y alcance

Referencia

Responsable

Desarrollo

           Cuándo implantar acciones preventivas

           Identificación de las causas de las no conformidades

           Dictaminar la acción preventiva

           Identificación de los departamentos implicados

           Medidas para la implantación

           Plazo de ejecución

           Seguimiento y valoración

 

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Producción: EL SISTEMA KANBAN EN LA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Producción

El sistema  Kanban  es un sistema para gestionar los diferente materiales dentro del proceso de producción. Es un sistema visual y simple de transmisión de órdenes de fabricación y retirada de materiales entre los distintos centros de trabajo que componen una línea de fabricación. Es uno de los instrumentos empleados en el Just in Time para la coordinación entre centros de trabajo.

La transmisión de órdenes se basa en el sistema “pull” (expuesto ya en el informe sobre el Just in Time)  o de “arrastre”, en virtud del cual la línea de montaje final “arrastra” a los materiales que se producen en los centros de trabajo precedentes.

 

Si en anteriores semanas hemos publicado el informe sobre la metodología de las 5´s, método Just in Time,  esta semana ponemos a su disposición la Metodología Kanban para seguir profundizando en cómo mejorar la calidad de nuestra gestión de la producción.

 

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Producción: IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO)
Producción

El Just in Time (en lo sucesivo JIT) es la técnica que permite integrar la estructura productiva con el mercado, obteniendo el mínimo nivel de muda (desperdicio en japonés) y un plazo de entrega cada vez más corto.

 

El JIT está compuesto por 3 subelementos:

 

-Sistema Pull

-Sistema One-Piece-Flow

-Takt time

 

Si la semana pasada publicamos el informe sebre la metodología de las 5´s, esta semana ponemos a su disposición la Metodología Just in Time para seguir profundizando en cómo mejorar la calidad de nuestra gestión de la producción.

 

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Personal: CÓMO AHORRAR UN 50 % EN LA ELABORACIÓN DE NÓMINAS
Personal

A la hora de confeccionar las nóminas se deben tener varios aspectos que inciden en el coste total de dicha gestión administrativa: Curso anual para estar al corriente de los cambiosConfección de las nóminas del mes, Programa de nóminas, Creación de archivos para la seguridad social,...etc. ADE, S.A. le garantiza un ahorro del 50 % en la gestión de nóminas. Si quiere comprobarlo por sí mismo visite la web E-LABORAL.COM

Producción: IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE LAS 5 S
Producción

La metodología de las 5S es uno de los pilares en que se debe apoyar la gestión de la Mejora Continua en la empresa. Su premisa es “Mayor productividad. Mejor lugar de trabajo”. Se define como “orden y limpieza”. Siempre se pueden evitar ineficiencias, evitar desplazamientos y eliminar despilfarros de tiempo y espacio.

 

Es un método dirigido a poner en orden el puesto de trabajo (sección, cadenas, oficinas).El movimiento de 5 S (housekeeping) toma su nombre de cinco palabras japonesas que comienzan con s: seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke.

 

Las 5 S conjuntamente con la estandarización (documentación de la mejor forma de realizar el trabajo) y la eliminación del muda (desperdicio en japonés) constituyen los pilares fundamentales para la práctica del gemba kaizen (mejora continua en el lugar de acción o de trabajo).

 

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Calidad: PROCEDIMIENTO PARA AUDITORÍAS DE CALIDAD (ISO 9001)
Calidad

La ISO 9001:2000, en su apartado 8.2.2, nos habla sobre la realización de Auditorías Internas de Calidad. ADE, S.A. brinda la oportunidad a nuestros usuarios de poder contar con un procedimiento para poder implantar su contenido dentro de sus sistemas de gestión de la calidad.

 

Pulse en la descarga si quiere recibir la primera parte de de este procedimiento estructurado según los siguientes apartados.

 

-Objetivo y alcance

-Referencia

-Responsable

-Desarrollo     

        Fijación de fecha

                            Diseño del plan de auditoría

                            Auditoría-examen

                            Lista de comprobación

                            Informe de auditoría

                            Acciones correctivas

                            Equipo auditor

 

En las próximas semanas iremos publicando las descargas de un check-list para la auditoría y un modelo de informe donde recoger el resultado de la misma.

 

 

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Medioambiente: CÓMO AUDITAR UN SISTEMA DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
Medioambiente

Para asegurar el desarrollo e implantación del SGMA se debe responder a 5 preguntas:

 

1.Se basa el SGMA en la identificación y evaluación de aspectos e impactos medioambientales

2.Es fiable el sistema de auditorías internas

3.Existen procedimientos para cumplir con todas las cláusulas de la Norma y requisitos legales

4.Están los procedimientos implantados (se están cumpliendo)

5.Permite el SGMA la mejora continua y el cumplimiento con la legislación

 

En el siguiente informe encontrará todo lo necesario para poder llevar a cabo una auditoría de un SGMA en toda su extensión. Consta de los siguientes apartados:

 

Referencias

Planificación

Check-List

Implantación y funcionamiento

Comprobación y acción correctora

 

Este documento está relacionado con Guía práctica para implantar un SGMA (parte I)

Este documento está relacionado con Guía práctica para implantar un SGMA (parte II)

 

 

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Medioambiente: CÓMO IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL (II)
Medioambiente

La norma internacional UNE-EN-ISO 14001 sobre gestión medioambiental tiene como finalidad proporcionar a la Empresa los elementos de uso de un Sistema Medioambiental efectivo. El objetivo final es demostrar la protección ambiental y la prevención de la contaminación en equilibrio con las necesidades socioeconómicas de la Empresa. Si quieres implantar por sus propios medios un SGMA aquí tiene la segunda parte de esta valiosa guía práctica al 100 % dejando a un lado la teoría. La primera parte de la guía consta de los siguientes apartados:

 

 

Representacióndel modelo de "SGMA"  según  la  norma  UNE EN-ISO 14001:1996

Aspectos Medioambientales (AMAs)

Requisitos Legales Medioambientales

Objetivos, Metas y Programa de Gestión del M.A.

Controles

Programa de Gestión Medioambiental

Calibración de equipos

Auditorías internas

Revisión por la Dirección

Preauditoría de Comprobación

Ajustes como consecuencia de la preauditoría

Certificación por Organismo Acreditado

 

Este documento está relacionado con Guía práctica para implantar un SGMA (parte I)

Este documento está relacionado con Guía para la Revisión y auditoría medioambiental

 

 

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Legal: INCOTERMS: ASUNCIÓN DE RIESGOS EN EXPORT-IMPORT
Legal

Se entiende por incoterm el término mundialmente utilizado en los contratos internacionales para precisar las obligaciones de las partes a la hora de entregar la mercancía.

 

Los incoterms fueron creados en 1936 por la Cámara de Comercio Internacional. Según la útlima actualización que entró en vigor el 1 de Enero de 2000, existen 13 incoterms que, en general, regulan los cuatro grandes aspectos relacionados con toda transacción comercial:

 

La entrega de las mercancías.

La transmisión de los riesgos.

La distribución de los riesgos.

Los trámites documentales.

 

Incluye una amplia guía de terminologías

 

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Medioambiente: CÓMO IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL (I)
Medioambiente

La norma internacional UNE-EN-ISO 14001 sobre gestión medioambiental tiene como finalidad proporcionar a la Empresa los elementos de uso de un Sistema Medioambiental efectivo. El objetivo final es demostrar la protección ambiental y la prevención de la contaminación en equilibrio con las necesidades socioeconómicas de la Empresa. Si quieres implantar por sus propios medios un SGMA aquí tiene la primera parte de esta valiosa guía práctica al 100 % dejando a un lado la teoría. La primera parte de la guía consta de los siguientes apartados:

 

Introducción

Perfil de la compañía

Esquema del proceso de implantación y Certificación por organismo acreditado

Evaluación Medioambiental Inicial

I Plan de Acción / Parte 1ª

I Plan de Acción / Parte 2ª

Política Medioambiental

Confección de Documentación

Información y Formación de los Recursos Humanos

Puesta en Marcha y Rodaje de Documentación

 

Este documento está relacionado con Guía práctica para implantar un SGMA (parte II)

Este documento está relacionado con Guía para la Revisión y auditoría medioambiental

 

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